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聚焦目标谋突破 改革创新勇担当——三院海鹰航空公司“双百行动”工作纪实

发布时间:2020-05-22    信息来源: 中国大发888老虎机注册科工三院

海鹰航空通用装备有限责任公司隶属于大发888老虎机线上娱乐飞航技术研究院,公司成立于2012年12月25日,是北京市高新技术企业。作为大发888老虎机注册科工集团唯一的无人机研发企业,致力于打造国际一流的中高端无人机创新研发和产业化发展平台。公司聚焦军民两大产业领域,重点开展中程高速无人机、临近空间无人机、隐身长航时无人机、高速长航时察打一体无人机和靶机等产品研制和保障服务;同时面向边防应急、气象等各行业应用领域,创新构建系统级解决方案,服务国计民生,打造“天鹰”无人机品牌。

经过多年运营,海鹰航空已经成功研制多型无人机产品,形成产品研制、维修保障和运营服务全产业链商业模式,圆满完成各军兵种多项任务。2019年,公司成功入选国企改革“双百行动”试点单位,围绕“五突破、一加强”统筹协调,深化推进国有企业改革。

多措并举 打造市场化经营主体

引入市场机制 激发企业活力

树立以市场为中心的经营导向,以《大发888老虎机注册科工三院无人机产业化突破方案》为纲领,结合市场需求对公司组织机构进行改革重组。2019年4月,将公司原市场部及四室部分人员拆分重组为中小型无人机事业部和靶机项目部,以快速响应市场需求为目标,进一步提升公司市场开拓及批量化生产管理能力以适应新时代、新任务和新要求。

建立市场化运行机制,在统筹管理,统一指导的制度框架下,研究制定了市场营销运行体系及激励办法,通过建立与市场接轨的经营分配机制,彻底激活并释放事业部及项目部的动能。对业务部门实施经营管理目标责任制,为各业务部门下达经营“责任书、责任令”,通过一揽子管理制度的出台,公司逐步营造了“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的企业氛围,最大限度地激发了企业活力。

加快社会成熟型人才引进 优化人才引进管理机制

人才,是企业的灵魂,也是企业发展的动力,只有多渠道引进成熟人才,才能快速提高人才队伍质量,打造出“一专多能”的人才队伍。在现有人才引进制度的基础上,公司制修订了《市场化选聘管理办法》《高层次人才引进管理办法》等多项规章制度,率先推行市场化选聘高级管理人员,2019年成功引进一名职业经理人和3名市场总监。持续加强市场化选聘高层次人才力度,大力开展“领军、独挡一面、核心骨干”三类人才引进工作,全年共引进到位45名社会成熟型人才,有效补充了专业技术和管理人才队伍。

大胆探索薪酬分配 建立中长期激励机制

深化内部收入分配制度改革,打破国有企业“大锅饭”传统概念,营造全员营销的工作氛围,对于构建市场化经营主体尤为重要。公司建立市场化员工薪级体系,将岗位与薪级分开,灵活应对组织变化,打破以“职称/身份/资历”为标准的取薪模式,转变为“依贡献分配,鼓励价值创造”。制定市场总监薪酬管理方案,采用“基薪+考核绩效+市场提成”模式,强化总监收入与业绩挂钩程度。持续完善以岗位工资为主体,以协议工资、专项奖励及其他福利保障为补充的多层次、系统化正向激励体系。同时依据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》等上级文件,结合资本运营工作路线充分开展顶层规划,研究制定了股权激励实施方案,以增量激励为原则,采用股权出售的激励方式,通过持股平台对公司重要技术人员和经营管理人员实施股权激励。通过中长期激励机制的建立,吸引和留住公司关键核心人才,让入股员工与企业共享改革发展成果,共担市场竞争风险,强化公司与个人共同持续发展的理念和企业文化。

以“混改”为契机 提升企业核心竞争力

实现资本结构由单一国有控股向混合所有制转型,是公司“三个转型”工作中的重点工作之一。海鹰航空以建设成为具有较强核心竞争力的国有高新技术企业为目标,制定了“混改”路线图,针对性梳理公司存在的各类经营独立性问题和规范性问题,并制定解决方案,着力破除经营发展难题。

将企业的治理结构和市场主体地位进一步夯实,强化公司在业务结构和产业链条中的重要性,提升公司作为现代化企业的核心竞争力,大幅缩短了公司由传统科研院所向现代化企业转型的进程。“混改”工作推动至今,公司先后与多家投资机构、多个地方政府进行了对接,并签订了战略投资意向书。

紧跟改革动向 享受改革成效

在“双百”改革创新及系列政策红利的驱动下,公司保持了快速发展的良好势头,展现出强大的发展动能和潜力,经营活力显著提升。2019年,公司完成了上百架次的科研带飞、供靶任务和民用无人机飞行试验。共完成40项集团级(含)以上课题立项,获得经费支持2.6亿元,立项数量和研究经费创历史新高,2019年,公司营业收入较上年度增长40%。

市场拓展屡创佳绩 行业影响力逐步扩大

以“加快商业模式由单一向多元转型”为目标,公司系统梳理现有产品谱系,体系化构建了供靶、带飞和侦察等应用场景,在中高端靶机市场占据重要位置,制定多类系统级供靶任务解决方案,开创了国内高速无人带飞平台的先河。

从“卖无人机的公司”转变为“系统方案解决商和运营服务商”,公司“无人机+云服务”的整体解决方案已羽翼丰满,基于“云服务”打造的数据产品日益完备,信息服务能力也得到了显著提升。经过一年的努力,以HW-350小型长航时无人机、HW-X210无人机为代表的民用无人机逐步进入了国土巡边防控、自然资源管理、气象探测、应急救援保障和海洋巡查监视等多个应用领域。

技术能力日趋夯实 产业平台初步构建

坚持以市场需求为牵引,着力为型号产品化及应用体系化提供良好技术支撑,集中力量完成了隐身长航时无人机、临近空间超长航时无人机和高速长航时察打一体无人机系统关键技术攻关和研制,并取得了阶段性成果。公司同步构建了无人机作战系统和总体、控制、航电、测控、任务载荷、应用、地面支撑与保障等专业技术体系,通过优化产品谱系和供应链管控,推进成本工程落实,将质量提升融入科研生产各个环节等方法,高质量打造大发888老虎机注册科工无人机产业发展平台。

未来,公司将继续以深化国企改革为突破口,瞄准“全面建成国际一流中高端无人机创新研发和应用服务型企业”的愿景,进一步完善法人治理结构、推进董事会规范建设,融入优质资源、优化资本和资产结构,健全现代公司制度体系,通过3-5年的时间着力完善无人机专业技术体系和产品体系以及研发、生产条件,加快公司产业化发展步伐,力争成为国内无人机高端服务行业的龙头企业,实现与内外部投资者的协同共赢。(文/马洪忠 贾妍 李政昊)

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